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職場(chǎng)資訊欄目分類(lèi)

HR管理實(shí)務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)，員工才會(huì)聽(tīng)？

你跟員工說(shuō)的話(huà)他們真的聽(tīng)進(jìn)去了嗎？如何溝通員工才會(huì)聽(tīng)？請(qǐng)記住以下幾點(diǎn)方法。　　若要影響他人，先要縮短心理距離。　　相比起一般的人，人們更愿意聽(tīng)取朋友的意見(jiàn)。..

管理層激勵(lì)員工的四大技巧

在做某件事之前，要打好基礎(chǔ)，以征得他人的意見(jiàn)或同意。在施以激勵(lì)之前，必須先對(duì)人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵(lì)方法時(shí)，他們才不至于感到突..

在招聘中犯過(guò)的最嚴(yán)重錯(cuò)誤

招聘工作很容易就會(huì)演變成為一場(chǎng)噩夢(mèng)，特別是當(dāng)我們犯下錯(cuò)誤的時(shí)間。據(jù)我所知，相比其它任何事務(wù)，所有企業(yè)主選擇投入時(shí)間最多的項(xiàng)目都必然是針對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行的認(rèn)識(shí)管..

HR如何處理團(tuán)隊(duì)沖突

從話(huà)題題目和內(nèi)容來(lái)看，今天討論的團(tuán)隊(duì)沖突實(shí)際上包括團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的沖突、兩個(gè)以上團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的沖突，只是不涉及成員自身的個(gè)人沖突。結(jié)合自..

情商領(lǐng)導(dǎo)力：如何讓下屬愿意跟隨你

剛剛結(jié)束某國(guó)企培訓(xùn)。晚餐時(shí)間，在黨委書(shū)記帶隊(duì)下幾位高管不停的問(wèn)問(wèn)題。用他們的話(huà)說(shuō)。用他們的話(huà)說(shuō)，都希望趁著吃飯嘴張著的時(shí)候，多“套些想法”。不過(guò)問(wèn)的最多的，還是..

人才快速擴(kuò)張的招聘策略

騰訊擁有全球用戶(hù)數(shù)量最多、最活躍的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，伴隨著著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展，騰訊的業(yè)務(wù)也在迅猛地?cái)U(kuò)張。一年招聘三四千人，對(duì)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)都是難以想象的，但是近幾年..

史玉柱：我是如何帶隊(duì)伍的

“建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的因素。”“ 一個(gè)企業(yè)最核心實(shí)際還是靠人，巨人重新起來(lái)，資金沒(méi)有多少資金，實(shí)際上還是靠我們這批人。人確實(shí)是十分關(guān)鍵..

公開(kāi)招聘策略——以人為本

企業(yè)背景介紹：SGM是國(guó)內(nèi)某著名汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)和美國(guó)GM汽車(chē)公司各投資50%而合資建立的轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，于1997年6月在華東某市創(chuàng)建，總投資15.2億美元，是迄今為止我國(guó)最大的中美合資企..

六大錯(cuò)誤趕走了企業(yè)高潛質(zhì)人才

如今，幾乎每家企業(yè)都有自己的新星人才培養(yǎng)計(jì)劃，因?yàn)楦呖?jī)效人才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大影響。然而，真正能取得成效的卻并不多。本文作者開(kāi)展的一項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的研..

案例分析：選人、留人、用人？

作為一個(gè)HR經(jīng)理，在選拔和錄用人才的時(shí)候，需要考慮更多的是，面前的這個(gè)人是否能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)幫助，也就是所謂的“能力”，然后再去考慮的是不是能夠駕馭這個(gè)人才按照..